Gérez le changement et amenez les gens à adhérer à votre projet (Classe virtuelle)

Public cible

Agents occupant une fonction de management

Contenu

A travers des retours d'expérience concrets et des mises en pratique vous apprendrez à:

• Comprendre le changement:
• qu'est-ce qu'un changement?
• pourquoi est-il important de gérer le changement?
• faire un diagnostic ciblé
• définir un plan d'attaque
• maîtriser la courbe et différent phase du changement
• intégrer les chiffres clés en matière de changement
• Acquérir les compétences essentielles du gestionnaire du changement:
• pratiquer l'écoute active et faire preuve d'empathie
• cerner les personnalités de vos collaborateurs
• comprendre les attentes et motiver
• adapter votre communication
• devenir un leader en matière de changement
• adapter votre style de management
• Gérer les situations de résistance:
• comprendre les types de résistance
• gérer les conflits et les personnalités difficiles
• comprendre les émotions liées au changement
• maîtriser la psychologie de l'acceptation et du changement
• Utiliser les mécanismes de persuasion pour mieux changer:
• comprendre les interactions et les situations d'influence au sein d'un groupe
• identifier les mécanismes de défense individuels pour mieux les maîtriser
• inciter les gens à faire des choses qu'ils n'auraient pas fait naturellement
• mettre en place les bons déclencheurs ("triggers") et nudges ("coups de pouce") pour obtenir les comportements souhaités
• identifier les freins au changement et favoriser l'adhésion
• développer des approches persuasives pour les gens à adhérer
• développer des approches persuasives
• Découvrir les principaux outils à votre disposition en tant que gestionnaire du changement.
• Mettre en place un plan de communication et de formation dans votre projet.
• Piloter le changement: définir les indicateurs de suivi pour s'assurer de l'efficacité du changement.

Objectifs

À la fin de la formation, les apprenants seront capables de /d' :

• Anticiper les éléments incontournables pour gérer le changement au quotidien.
• Maîtriser les mécanismes d'influence Amener les gens à adhérer à leur projet.

Modalités d'inscription

Les places disponibles sont accordées sur la base du principe « premier arrivé, premier servi » pour autant que les demandes répondent au public-cible défini pour la présente formation. Le nombre de places disponibles affiché dans le tableau ci-dessous ne prend pas en compte les demandes en cours de traitement.

Détail des dates

• EC-4104-02: 2 et 9 octobre 2026 (08h30 - 12h00 et 13h00 - 15h30)

Remarques

Ce cours étant réalisé dans le cadre du référentiel QUAPITAL-Hermes, une contextualisation est faite tout au long de la formation. Cette formation comporte des documents dans la section exercices qu'il est nécessaire de télécharger avant la formation.

Sessions

Code	Date	Format	Durée	Formateur	Disponibilité	Inscription
EC-4104-01	06-03 au 13-03-2026	Classe virtuelle	12 heures	Javier COSTALES PARAJON		Cours terminé
EC-4104-02	02-10 au 09-10-2026	Classe virtuelle	12 heures	Javier COSTALES PARAJON	3 places	S'inscrire